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新闻 丨 苹果日企都来插一脚 意在分散东芝闪存股份

2019-05-20 22:26 来源:中国企业信息网

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  引导企业提升产品和服务附加值,把生产经营能力和质量优势转化为自主品牌。  建立食品源头可追溯体系是保证食品安全的重要环节,唯有把政策落实到“田间地头”、“千家万户”这些民间节点,才能真正疏通整个体系,才是成功的“食品可追溯体系”。

这一阶段行业发展呈现的特点:一是真正意义上的以质量管理为主要目标、以追溯为实现手段的产品质量追溯系统应用形态大量涌现,并且产品质量的追溯管理延伸至供应链所有环节;二是应用范围从广度到深度都出现了很大的扩展,显示出旺盛的市场生命力。市局机关组织视频授课时,各县(市)区局、直属分局、直属事业单位一并参加。

    这是位于山东潍坊雷沃重工阿波斯拖拉机总装车间的生产线。他认为,对于青年选择到农村去创新创业发展,要有一技之长,特别是互联网+农业,像电商等。

  临床试验数据不真实、不完整、不可溯源的申请,一律予以退回。(韩小乔)

所以粮食追溯到农民生产是不可能实现的,也是没有意义的。

    武清区是天津的农业大区,素有"津沽粮仓"和“京津鲜菜园”之称。

  据统计,在2015年的“双十一”活动中,产业园内的电商企业网销共计3000多万元。在栖霞,优质果品占比已超过六成。

  如果监管就是填张表,检疫就是盖个章,光靠养殖户和猪贩子的良心,收购贩卖病死猪必然成为生意。

  包括开展质量提升活动,全面提高产品和服务质量,比如推动实施质量提升攻坚战,增加农产品、食品药品优质供给,促进消费品提质升级,提升装备制造竞争力,提高建设工程质量水平,推动服务业提质增效,推行企业标准“领跑者”制度,深入实施质量品牌提升行动计划,提高中国品牌质量竞争力;开展质量宣传活动,树立质量第一的强烈意识,比如利用传统媒体和新兴媒体宣传“以质取胜”、“质量为先”、“质量至上”的理念,曝光一批质量问题和重大违法案件,发布一批社会关注的质量信息,提高全社会质量和诚信意识;开展质量整治活动,加强全面质量监管,比如聚焦质量违法行为易发、高发重点地区,全力推进区域集中整治,聚焦国际高度关注、人民群众反映强烈、质量事故频发的重点产品,开展专项执法打假;开展质量技术基础协同服务活动,为转型发展提供支撑,比如综合利用大数据、“互联网+”等现代技术,推进质量技术基础各要素融合,打造“一站式”公共服务平台,综合运用标准、计量、认证认可、检验检测等技术手段,服务“三去一降一补”、生态环境治理、“大众创业、万众创新”和精准扶贫等;开展群众性质量活动,大力弘扬工匠精神,比如推出行业、地方的工匠代表,树立质量榜样,广泛开展质量改进、质量攻关技术比武等群众性质量活动等。新华社记者丁林摄

  应用超前于理论。

  在提供追溯溯源信息的基础上,形成了政府、生产者、消费者的有效互动,既有利于政府实现动态监管,也有利于推动企业打通生产、流通、营销的产业链,消费者还可以通过智能手机等工具即时查询产品的追溯信息,构建人人参与、社会共治的消费新环境。

  为了解决冷链开箱失温、查验通行效率低等问题,山东计划选择部分农产品批发市场、冷链物流企业试点推行“绿色ETC”,实现查验关口前移,高速出口快速通行。截至2017年5月,全市新增境内外注册商标同比增长%,累计达12454个;委托设计(ODM)+自有品牌(OBM)产品出口占比提升至%。

  

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校园便利店新零售风口遇冷

2019-05-20 08:54:11
来源: 北京日报
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  国家统计局有关负责人表示,开展年度评价,对于完善经济社会发展评价体系,引导各地方各部门深入贯彻新发展理念、落实科学发展观、树立正确政绩观,加快推进绿色发展和生态文明建设,具有重要的导向作用。

  大学校园成了孕育互联网创业巨头的福地。近两年,借着资本热钱涌入,创业者纷纷从金融、社交、便利店、直播、外卖、单车等细分领域切入,各领域均斩获了大批用户,饿了么、ofo等脱胎于高校的明星企业频出,只有校园便利店一直不温不火。

  今年便利店成为新零售风口,但基本都是布局社区和商圈。如果便利店切入到用户存量巨大的校园市场,能尝到多少甜头?“国内有2000多所高校共3400万大学生,市场能容纳6万家便利店,目前的便利店数量远未饱和。”几何校园创始人张伟表示,由于学校环境和条件的特殊性,互联网大咖和便利店巨头并没有精力涉足校园,校园便利店目前还是蓝海一片。

  其实,近年来类似59store、俺来也、宅米、8天在线等O2O创业公司早已在校园便利店的棋盘上落子,业内也频有融资消息传来,但现在大部分平台的日子并不好过。这些平台多数将市场铺设在南方,例如南京校园起家的8天在线做得有声有色,而北京等北方城市的校园便利店市场依然被小杂货店把持。

  所有创业公司的校园便利店模式,都是利用“学生店长”在楼内销售,把配送距离和时间压缩到最短,学生店长会取得20%的利润。“一般快消品的整体毛利在40%左右,给了学生一半后,另一半企业用于自身库房、物流等方面。”张伟透露,刚入局两个多月的几何校园采取“轻模式”——不从货里赚钱,把供应链交给第三方供货商,这样学生店长可以按照自己的意愿进货,有了更多的自主选择性。

  与大型商超经营困难闭店频频相比,精品便利店虽然规模小商品少,但依托围绕繁华商圈、写字楼、高端居住区布局的购物便利性,成为眼下各路资本追捧的“香饽饽”。但相对而言,便利店商品的价格明显高于普通商超,更多依靠高收入的白领消费群体生存。这也决定了连锁便利店对校园市场的冷淡。

  便利店巨头尚未踏入校内,互联网便利店最大的对手,其实还是长期扎根校园的校内商超。目前,几何校园主要做晚9时至12时的夜间零食配送,每个寝室楼有两位学生店长,每人覆盖300名至500名学生,货品可在6分钟内送达。但尽管这种“送货到床头”的模式深得校园懒人们的青睐,但市场拓展依然迟缓。业内人士分析,这很大程度上受制于学生群体的消费能力有限,而这正是连锁便利店未涉足校园的重要原因。(记者 潘福达)

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